李彩桦吻戏【视频】足浴店长如何带“兵”-足疗经营宝典

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朱荟伦

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人才建设是门店组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多店长认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的——在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口店长的责任其实更重，作用更直接。但由于思想上认识不够花二军，很多店长在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。

一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”。
一些店长表面上说对店员信任杀玲，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来店员的抱怨和不信任，甚至导致工作腰折流产。其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该店长失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候店长一定要向前推动，李彩桦吻戏一定要介入得很细致，不能放任下属。遇到问题;有时候出差在外军中姐妹，再累也要跟几个负责人电话沟通，听汇报，提建议。这么频繁的干涉南堡贴吧，表面上看是对自己下属的“不信任”，其实恰好相反，我绝对相信我的团队能完成工作——事实上他们也经常超额完成。我之所以这样第39号案件，一是分享他们阶段性成果的喜悦，我很享受这个过程;二是及时发现过程中的问题或者新的创新点，马上优化，既节约时间，又少走弯路。
二、不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵优秀的店长通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果 “只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才邱一平。同时，“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长杜崇烟，内心失衡也会流失。“铁打的营盘流水的兵”，很多领导苦恼人员流失。其实左眼侦探，补短才能抓住员工的心。因为最了解自己的人是自己本身百谷虎，但自己又最不敢面对自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接说出来珠心算口诀表，此时就会迷茫、纠结，急需有人帮他，甚至逼他cs边城浪子。员工也经常会对自己的弱点感到自卑，他们也觉得有危机，但不敢公开说出来。所以，逼着他们改正坏习惯，补足他们的弱点，是每位管理者的责任。如果一个领导让下属觉得你不仅不抛弃他们，反而跟着你可以改正他们自己的不足，他们定会自信满满，迸发出难以想象的工作激情。这样的领导才能真正带好兵吹寄制理，才能真正让团队有凝聚力，棒打不散。

三、要带头，领导示范往往事半功倍所谓上行下效米赚是真的吗，很多时候一项工作能否推动要看店长的亲身示范，“店长”如果只说而不干，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。店长带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。
四、要拍板，而不拍马当店长要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬四神集团3，拍的准才能拍得响。现在很多店长不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行!店长不要拍马要拍板!
五、要欣赏貂蝉秘史，但标准不能低。
要欣赏自己的下属夺命锁，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。很多店长误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。

实际上，店长的标准低，反映的是店长本身水平低，彭晓冉造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对店长自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。所以，要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上和和谐的向心力，这样的足浴店长才是好店长。
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