马奶葡萄【视频】- 2018发展六问 服务为立足之本 年中总结-中普车房网北京

【视频】| 2018发展六问 服务为立足之本 年中总结-中普车房网北京


带着一个年轻人应有的热情
我们踏上实现梦想的征程
一路前行
无论是苦累、挫折、成长还是收获
都不是独行者
2018，奋斗正当时
——题记

2018年7月14日-15日，中普车房网2018年上半年总结会于北京总部成功召开，中普车房网总裁刘强、总部核心管理层、各大区区域负责人及部分员工代表参加了此次会议。会议主要以汇报+研讨的方式展开太公分猪肉，与会众人围绕“服务为立足之本”的主题展开沟通研讨，通过思想的交互碰撞启发发展新思路。会上创新性提出“发展六问”，为下阶段发展奠定了思想基础。

一问 格局
市场千变万化龙之峰帝人，能不能放宽视野、抢抓机遇、乘势而上
市场千变万化，决定企业发展长远性的因素是什么？格局海都快印。它决定了企业能否抓住机遇乘势而上、能否在激烈的市场竞争中继续走在前面。中普车房网是不是这样一家有格局的企业？会上，中普车房网总裁刘强总再次对企业定位进行了诠释。
中普车房网为开创性金融而生，基于对行业发展、政策导向及小微企业、个人融资难题的深入研究，立足普惠金融的大格局，在全国2-4线城市建立金融4S加盟店，斯蒂斯以房抵贷业务为主，缓解小微企业及个人的融资难题。
在中国做房抵贷业务的企业有成千上万家，为什么中普车房网能称为“开创性”？中普车房网在业内开创性的提出金融S2B2C，利用创新的金融4S店连锁加盟模式，实现弯道超车，且中普车房网是唯一全国性资金资产匹配平台，在传统业务上形成了创新性品牌壁垒。刘强总表示，中普车房网承载的是中普集团从东北走向全国的重要使命江夏镇，承载的是如何通过互联网、通过加盟形式在传统业务领域上形成差异化，并成为全国领军者的重要使命。

二问 业务
提升发展水平，能不能攻坚破难
如何补齐短板
会上针对当前市场发展形势进行了深入研讨，并指出，中普车房网将继续苦修内功、强化管理，提升市场品牌竞争力。新形势对团队的专业、服务以及运营能力提出了更高的要求，会议提出面对进一步发展，中普车房网团队的每一位成员，都要认清形势，充分利用资源，积极学习提升，切实提升业务能力、提升管理能力、提升创新能力卉原中学。

三问 合规
合规趋势之下，如何完善风控、稳健发展
合规是当前行业发展主题，面对合规、创新的行业大局，中普车房网积极拥抱监管，管理、技术双管齐下，力拥合规哇糖吧。对内筑房网，中普车房网通过强化内外部监督制度，强化规章制度观念，巩固道德风险防线，提高执行水平，此外还制定了一系列相关法律文件，充分利用法律手段规避风险。对外蓝缪，中普车房网通过尽调、合同管理审核等工作，结合地缘、人缘、男女性别特点分析，专业团队从根源处把控风险。下阶段工作，中普车房网将通过搭建优化审理流程、完善相关审批系统、提高内部审核标准、做好集中性风险排查等举措，进一步完善风控体系，助力企业、盟商稳健发展、合规前行。

四问 服务
细节彰显品牌凯莉日记，怎样完善服务、赋能盟商
服务是立足之本。会上提出要保持服务心态，进一步提高专业技能，做好盟商服务。与会人员围绕盟商展业期间出现的问题展开激烈讨论，并研讨出多种可行性方案。会上指出，服务赋能要体系化、流程化，做到为自己、为团队、为盟商赋能。会上展开全国讲师选拔，从企业内部提升培训人才，切实服务盟商、赋能合作伙伴。

五问 管理
优化组织团队，能不能进一步优化管理、提升效率
管理也是本次会议重要议题之一，优化管理、优化组织团队，可为企业的高效发展奠定人才基础。刘强总表示，当下单纯的业务模式已不再适用，要转化为培训管理运营模式，培养提升员工管理运营服务技能，形成体系化运营。在管理上，要注重细节、提高标准，要讲究道术相结合，要有标准、有策略、有形式、有执行，而执行的成熟涵盖在所有的监督管理里面。会议重点提出，要加强培养储备人才，因需设岗，因岗配人，扩建管理梯队。

六问 发展新重点
新阶段新发展，如何进行发展升级
面对当前市场环境，结合当前企业发展情况，沉淀、思考将是下半年中普车房网的发展关键词。下半年，在现有发展规模的基础上，将进行模式、服务的进一步提高、改善和升华，提高效率、做好服务。刘强总还表示，当前资源要素至关重要，下阶段工作重心将以资金的对接和引入为主，招大引强，通过与全国更多资金方的战略合作，丰富资金渠道，切实为盟商提供服务说不出再见。


直击：总结现场
任何发展都在不断的回顾总结中精准方向，在统筹兼顾中提升成效。会上，各总部、大区、区域负责人分别对2018年上半年度工作进行深入总结，并对下阶段工作进行了全面规划，与会众人围绕汇报展开讨论，共同探讨可行性解决路径，为下阶段发展积力蓄能。

李昂
一事不执，万事难成
全国业务总监李昂在总结中，通过图表、数据，简单明了的将上半年业务情况清晰直观的展示出来，同时对业务开展过程中，出现的问题进行了梳理庚娘。他针对部门沟通、培训赋能、贷后逾期处理、制度如何有效贯穿执行等方面，进行分析总结，并提出相关建议k7591。他表示昆虫胰岛素，接下来将继续完善业务工作流程，提升员工专业技能，切实服务于盟商。

耿孝严
内外兼修，见微知著
合规是行业发展不变的基底。合规中心总监耿孝严在汇报中表示，上半年合规工作主要围绕合同管理、风险预防、尽调工作等方面展开。他表示，合规中心还将持续提升风控识别、风险把控、风险承担能力沈嘉彦，助力公司及盟商实现合规、稳健发展。

李树敏
服务盟商，任重道远
全国业务副总监李树敏就上半年工作，从盟商工作管理、业务数据分析等方面进行总结分析。她表示，目前在合规的大环境下，总体业绩呈持续平稳上升趋势。上半年一大区在培训管理方面工作取得显著成效，建立起培训管理申报制度，通过培训提升员工专业性，以便更好的服务于盟商。下阶段工作湖塘实验中学，还将以服务为主，赋能盟商实现跨越式发展。

李金龙
专业人做专业事
“要发挥大区主动性”，第二大区总经理李金龙这样说。第二大区上半年从前线、后线双方向发力孚特拉，一方面积极展开巡店工作，了解各地手续备案及运营等状况，另一方面后线集中管理，提升专业技能，双向发力帮助盟商发现问题、解决问题。


（区域总汇报）
杨亮：实施一带一路标杆门店培养政策，树立标杆门店、打造样板门店，从而积累帮扶经验并延伸至区域其他盟商。
姜超：急盟商之所急，予盟商之所需。时刻关注市场趋势、政策，完善团队管理求爱反斗星，切实服务于盟商。
吴晓文：转变员工心态、整合市场资源，以服务为立足之本，赋能盟商、服务用户一代家丁。马奶葡萄
李涛：重视品牌效应，根据门店的经营状况分级，让服务更有针对性，同时助力门店加强风控。
郝丽勇：加强人才培养，帮扶提高盟商的获客和市场推广，提升后线处理效率，加强贷后管理，与盟商一起应对市场和政策变化。
刘阳：与盟商密切沟通，加强员工培训与赋能，制定流程化打法，深挖盟商问题针对性提出解决方法神棍档案。
荣耀见证时刻
在每一个荣耀的背后，可以看到辛勤的付出，可以看到团队的协作，可以看到初心、智慧与力量。此刻，见证荣耀，见证最初的梦想和一路的努力前行。

（司歌拉练大赛颁奖）

（百日会战颁奖）
（五店联动颁奖）

正是扬帆奋进之时，让我们一起逆势而上、坚定前行，成就更好的伙伴，成就更好的自己巨型哲罗鲑！

——THE END——
后台回复下列关键词全面了解中普车房网
加盟|橙报|集团|金融4S店
尼克胡哲|加盟模式|明星店
S2B2C|盈利|盟商访谈
火箭队|大电影|纪录片|公益

中普车房网金融服务4S店价值模型

因安卓系统问题 请单击后长按识别观看↓↓↓